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　　为了确保激励计划的实施效果，企业需要建立一套科学合理的考核标准和机制。这个考核体系通常包括三个层面：公司整体业绩目标、部门业绩指标和个人工作表现。公司整体业绩目标可以是年度净利润增长率、营业收入增长率等；部门业绩指标则与各业务部门的具体目标相关；个人工作表现则通过绩效评估来衡量。考核周期通常为一年，与公司的财务年度相一致。例如，公司规定“激励对象每年度需达到个人绩效考核的‘良好’及以上等级，并且公司整体业绩目标需达成设定的增长水平，才能获得相应的分红权”。

　　股权激励分红协议的期限和退出机制是保障双方权益的重要内容。协议期限通常以年度为单位，但也会考虑到激励的长期性，设定较长时间的激励周期。退出机制则明确在什么情况下员工将失去激励资格，例如员工主动离职、被公司辞退、违反公司规定或因业绩不达标等情况。此外，还应规定公司回购或终止激励权益的条件和程序。例如，协议中可能规定“若激励对象在激励周期内离职，未分配的分红将不再发放；对于严重违反公司规章制度的员工，公司有权立即终止其激励权益，并要求返还已分配的部分分红”。